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BCL(星锁链)建日本第一应用公链,获日本两大上市公司投资

2016年,冈本健曾在乐天集团担任区块链研究所所长。“近年来,以Uber、Lyft、滴滴为代表的共享租车;以Airbnb为代表的共享民宿;以ofo为代表的共享单车以及共享充电宝、共享办公室等已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。但在日本这个亚洲发达国家,BCL创始人冈本健介绍,共享经济

  2016 年,冈本健曾在乐天集团担任区块链研究所所长。

  “近年来,以Uber、Lyft、滴滴为代表的共享租车;以Airbnb为代表的共享民宿;以ofo为代表的共享单车以及共享充电宝、共享办公室等已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

  但在日本这个亚洲发达国家,BCL创始人冈本健介绍,共享经济发展目前不尽人意,至今也未出现一家共享经济领域的明星企业,很大程度上因为日本创业者未抓住移动互联网红利。去年区块链成为新风口,日本也成为数字货币持有者最多的国家之一。这一次,冈本健不想再错过区块链。

  去年 5 月,他在日本正式启动了BCL项目,这是一个基于区块链技术的共享经济应用网络,业务范围可以囊括为区块链+智能门锁为代表的物联网搭建,后续硬件设备接入可延伸到移动电源、配送箱、智能摄像头、电子标签、SOS求救仪以及温度、噪声、烟雾、雨水传感器等领域。

  今年 5 月,BCL与日本最大住房租赁公司大东建托战略合作。大东建托旗下有 180 万套公寓、民宿房源,团队可对这房源加装智能锁,结合DApp应用实现高效、智能的去中心化共享民宿网络。 7 月,团队获得来自日本两大上市公司——野村综合研究所、日本最大信用卡集成商TIS株式会社的战略投资。

  互联网早期从业者遇上区块链

  去年冬天,冈本健去伦敦做BCL项目的商务考察时,亲身体验了一次传统民宿由于入住流程繁琐带来的糟糕体验。出发前,他在Airbnb上预订了一间带有英伦风情,位于伦敦近郊的民宿,并与房东沟通好入住日晚上 6 点在门口交接钥匙。

  他飞抵伦敦时下着大雨,空气又潮又冷,因此下了飞机他就直奔已预定的民宿, 5 点就到了与房东预约的地点。由于还未到约定好的时间,他就打电话给房东看能否提前把钥匙给他。结果对方告知其正在下班路上,大概要一个半小时后才能到。 “伦敦的冬天又冷又湿,而周边连可藏身的咖啡馆和便利店都没有。” 他不得不在屋檐

不锈钢管厂家下等待房东到来。

  “在这个场景下,传统的物理锁应当被智能锁替代,让客户预定房间后可自行入住。”不过这是冈本健计划创业初期未考虑到的,当时他最直接的感受是,在传统的共享民宿这个领域,房东与客人之间的钥匙交接环节流程繁琐,影响用户体验。

  智能门锁将成为区块链切入民宿市场的重要环节。

  冈本健自称算是日本国内第一批互联网从业者。 1998 年,他从日本同志社大学毕业后就进入住友电工任职。这期间,雅虎、谷歌、阿里巴巴等互联网公司纷纷踊跃于互联网经济潮头。看到了互联网红利的他于 2004 年离开住友电工,进入现日本最大的电商公司乐天集团工作。加入乐天后,他先后从事过技术开发、运营等工作,后担任乐天巴西站CEO。

  2012 年,冈本健接触到了比特币,并被这种去中心化的点对点电子现金转账技术所吸引。亲身经历了互联网发展历程的他,看到中心化的互联网交易平台发展了 10 多年,给人们生活带来便捷的同时也带来了垄断数据、资源,从而赚取超额利润等问题。

  接触比特币后,他便开始探索如何建立一种有序化的点对点交易模式,打破传统互联网平台的垄断。于是, 2016 年,他就在乐天内部成立了区块链研究所,并主导了乐天区块链平台的开发,乐天币的设计和发行。

  这一尝试让他看到了基于区块链技术和DAC模式下的通证经济激励机制颠覆传统中心化互联平台的可能性。同时,也为他后来打造一个基于区块链技术的共享经济网络——BCL埋下伏笔。

  构建去中心化的共享经济网

  然而,冈本健创业初期并未考虑要基于区块链来搭建一个共享经济网络。

  2020 年的夏季奥运会将在日本东京举办,那时全球前往日本旅游的游客将达高峰。但日本国内酒店住宿资源极为短缺,年轻劳动力成本居高不下,类似住宿、物流、 交通、餐饮消费、智能社区等涉及到共享升级的需求无法满足市场。

  为此,他辞去乐天集团巴西站CEO的职务,打算回国创业。最初他只是想单纯解决日本国内酒店住宿资源短缺的困境,以及通过智能门锁解决房东与用户交接钥匙过程繁琐问题。他的计划是在东京买下一栋大楼,将大楼做成共享公寓,供奥运会期间到日本旅游的游客入住,并提供数字货币支付接口,省去兑换日元的麻烦。当他看好欲购买的大楼,准备去银行申请贷款时,他被拒绝了。

  当时的他气愤、失落,一个可改变现状的念头却正慢慢浮现在他的脑海中。“何不去做一个基于区块链技术的平台,让人们把手中闲置的房屋、汽车等资产贡献出来给有需求的人使用。”

  彼时,共享经济的商业模式渗入到各行各业,但在日本,共享经济发展不尽人意。“由于未抓住移动互联网的红利,共享经济领域至今也未出现一家明星企业。”

  与此同时,数字货币持有者以及资本市场的涌入让区块链行业备受关注。“我觉得这是这个时代里难得的机会,希望能抓住这次机会,立足日本创造一家比肩美国FANG(Facebook、Amazon、Netflix、Google)的千亿美金的科技公司。”

  于是,在去年 5 月,冈本健正式启动了BCL项目,这是一个基于区块链技术的共享经济网络。BCL结合通证经济鼓励用户将自己闲置的房间、汽车等闲置物品贡献到社区,在社区贡献资产的用户除正常交易额外,还可以享受社区的部分额外收益。同时,社区基于分布式存储、智能合约等区块链技术为用户资产确权,保证交易的透明和安全。

  冈本健介绍,BCL平台只是一个技术服务提供者和信息集成者。平台的管理者是一群有着共同价值观的社区群众,平台的各项规章制度由社区群众投票决定,在这个网络中的各类交易合同都以智能合约方式写入,保证交易的公开透明。

  项目启动后,冈本健急需完成的工作是完成团队的搭建。在做大量的市场调研以及白皮书撰写等工作的同时,他也在马不停蹄地招兵买马。去年 12 月,他在以太坊社区找到了Denis。Denis来自俄罗斯,毕业于俄罗斯远东国立大学数学和计算机科学系,是以太坊社区的核心开发者,有着超过 10 年的软件开发和系统架构经验,曾参与过包括以太坊在内的多个区块链项目的开发和实施。

  基于对BCL理念的认可,Denis很快便决定加入BCL项目担任技术CTO。Denis加入团队后,他还拉上了他的朋友,同样来自俄罗斯的另一位以太坊社区开发者Arseny,Arseny擅长智能合约的开发。Arseny又叫来了他的前同事——Joy,Joy是一位来自韩国的白帽黑客,曾在韩国政府领导的网络安全研究组工作,她在BCL项目负责网络安全。到此,BCL完成了核心技术团队的搭建。

  他们花了 1 个半月时间做了全方位的技术调研、选型,最终设计出现在的这套技术架构。

  BCL技术架构图。

  目标是 5 年内实现在 100 个行业的应用落地

  BCL在技术架构上主要由基础层、IoT Cloud层、设备层以及DApp层构成。其中基础层主要由BCL主链、BCL Token以及根据社区搭建的BCL子链构成。这一层主要将BCL Token以及民宿的智能锁链接在一起,即客户在开锁的同时,智能合约就自动完成结算。同时,基础层还将完成用户数据的存储。

  IoT Cloud层的作用是连接区块链和智能设备,连接自定义的SDK和其他模块,降低开发者开发DApp的难度。这一层除了由BCL创始团队贡献代码外,社区开发者或其他用户也可参与。

  在设备层,智能门锁将作为首款智能设备率先面世。团队将智能锁与BCL结合后,可减少客户与房东之间的沟通流程,提高效率和安全性。

  DApp层是指在BCL上的应用。BCL可作为操作系统在上面开发应用,独立发行Token,但这些Token都必须与BCL兑换发行。

  完成技术架构设计后,团队在今年 3 月正式向GitHub提交代码,主网1. 0 版预计于 2019 年 7 月正式上线。主网上线后,以下几个场景将是BCL首要试点的领域。

  第一个,去中心化的空间租赁交易,即共享民宿。目前,BCL已与日本最大房屋租赁公司大东建托达成战略合作。团队将依托BCL底层公链技术结合智能门锁对这些房屋改造后接入DApp应用,从而构建高效、智能的去中心化共享民宿网络。客户预定房间后,可以直接通过平台发送的验证码开房入住,房东无需再向客户交付钥匙。从而帮助资产所有者更加便捷、安全地分时出租自己的公寓、办公室、仓库等闲置空间。

  第二,BCL将与日本的Gurunabi(日本版大众点评)公司携手共建智能化餐饮店的食材配送物流体系。以此为Gurunabi旗下 60 多万家日本餐饮店提供一站式餐饮食材配送到店服务。团队将为其构建一个DApp,与配送车辆通过智能硬件以及标签等对配送过程系统实时监控,数据溯源,一定程度上可保证食材品质安全。

  此外,BCL还将与丰田汽车合作打造基于新能源汽车的共享汽车分时租赁应用。 近期,BCL正在与东京第二大快递公司商议合作,共建社区快递箱,打造东京智能社区。这将成为第四个落地应用场景。家政服务、上门护理场景落地方案也正在探索中。

  BCL可落地场景。

  公链的去中心化与吞吐量是一对天然的矛盾体。在如此大规模的商用落地场景下,保证交易不拥堵成为了BCL急需解决的难题之一。对此,冈本健表示,BCL项目成立之初团队就开始重视解决区块链的扩容问题。

  技术团队在链的架构设计之初,就充分考虑了承载大规模商用的刚需。BCL采用DPOS+PBFT共识,超级节点达成共识即算完成交易验证。团队计划在主网1. 0 阶段实现2000TPS,在 3 年内争取实现 10 万笔/秒,以满足大规模商业应用在区块链上运行交易的需求。

  其次,社群建设是每个区块链项目发展壮大的基础,社群建设也是团队目前的在推进的重点工作。目前,他们在日本、中国、印尼、巴西等地都建立了自己BCL社群,并且定期会有线上或线下的社群活动。

  另外,团队正在与一些网上的技术社区、行业论坛建立包括内容、活动大赛以及投资等方面的合作,在扩大社群基础的同时进一步提高社区活跃度,让社群的伙伴成为BCL忠实的用户、投资人以及意见反馈者。“这一点,我们应该向中国的小米公司学习。”

  今年 7 月,团队获得来自日本两大上市公司——野村综合研究所以及日本最大信用卡集成商TIS株式会社的战略投资。“目前,我们已获得了 30 多家生态合作伙伴,范围覆盖地产、餐饮、物流、通信、交通、金融支付等领域。”

  未来,冈本健表示,BCL将建立BCL Labs, 孵化各类有落地场景的项目在BCL上独立运行。他们现阶段的目标是在 5 年内实现 100 个行业的应用落地。

  为此,下一步团队还会与中国、印尼、巴西、韩国甚至欧美等国家的代表性企业建立生态合作,共同建设并完善BCL去中心化经济网络。

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作者: sf999

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